PILOTER SON EQUIPE EN DEVELOPPANT L’AUTONOMIE
Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Formation créée le 30/11/2023. Dernière mise à jour le 06/11/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiPILOTER SON EQUIPE EN DEVELOPPANT L’AUTONOMIE
Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Découvrez comment devenir un manager inspirant avec notre formation « Piloter son équipe en développant l’autonomie de ses collaborateurs ». En deux jours, vous apprendrez à affirmer votre rôle de manager, à identifier les conditions de succès pour une prise de poste réussie, et à adapter votre style de management en fonction des compétences et motivations de vos collaborateurs. Vous maîtriserez les techniques essentielles pour déléguer, responsabiliser et motiver votre équipe. Grâce à une pédagogie originale basée sur le jeu et des mises en situation concrètes, vous repartirez avec une boîte à outils pratique pour piloter efficacement votre équipe au quotidien. Cette formation vous permettra de soutenir, recadrer et féliciter vos collaborateurs de manière à les aider à gagner en autonomie et à atteindre leurs objectifs.
Objectifs de la formation
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.
- S’affirmer en tant que manager responsable.
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste,
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser.
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste ou nouvellement amené à exercer une fonction d’encadrement.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités.
- Développer son assertivité.
- Identifier les qualités d’un leader.
- Analyser les conditions de succès d’une prise de poste.
Adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
Déléguer et développer l’autonomie pour motiver
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
- Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions.
Pratiquer
- Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…).
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
S’affirmer
- Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
- Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.
Délai d'accès
Accessibilité
VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Charlotte Massignac – cmassignac@vakom.fr – 0685430814