ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT EN FAVORISANT L’IMPLICATION
Créer les conditions de l’implication en individuel et en collectif
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 30/11/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
En une journée immersive, vous développerez les compétences essentielles pour mobiliser votre équipe et garantir l’engagement de chacun dans un contexte de changement. Le programme intègre une méthode exclusive à Vakom : la méthode de l’engagement et son outil associé : la carte de l’implication. Elle permet d'analyser sa propre implication et celles des membres de son équipe sur un projet donné et d'identifier les freins et leviers d'engagement. À l’issue de cette journée, vous repartirez avec un plan d’action personnalisé pour accompagner efficacement le changement et transformer les résistances en leviers de réussite. Cette formation est votre clé pour devenir un leader du changement, capable de fédérer et de motiver votre équipe autour d’un projet commun. Rejoignez-nous pour transformer vos défis en opportunités !
Objectifs de la formation
- Construire sa feuille de route pour accompagner le changement.
- Analyser ses pratiques avec le SWOT.
- Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement.
- Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
- Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
- Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne ayant à conduire un projet de changement.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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Introduction sur le changement
- Définir le changement et l’implication.
- Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
- Comprendre les différents types de changement.
- Analyser sa position sur la courbe du changement.
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Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
- Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
- Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
- Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
- Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
- Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, certifié à la méthode de l'engagement et ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
Modalités de certification
- Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.