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DEVENIR MANAGER COACH

Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?

Formation créée le 30/11/2023. Dernière mise à jour le 12/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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DEVENIR MANAGER COACH

Et si vous changiez de posture pour accompagner vos collaborateurs ?


Dans un environnement en mutation, le manager d’aujourd’hui ne se contente plus de diriger : il accompagne, questionne et fait émerger le potentiel de ses équipes. Cette formation vous apprend à adopter la posture du manager coach, alliant exigence et bienveillance pour renforcer l’autonomie, la motivation et la performance collective.

Objectifs de la formation

  • Identifier les situations d’accompagnement en tant que manager coach
  • Adapter votre posture pour faire grandir
  • Intégrer les outils du coaching dans votre management

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant, cadre, responsable d’équipe ou manager de projet.
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Contenu de la formation

Qu’est-ce que le Coaching ?
  • Définir ce qu’est le coaching aujourd’hui.
  • Différencier, le coach, du tuteur, du formateur, du psychothérapeute…
  • Manager Coach ou Manager Leader, quelles situations ?
Adopter une posture de Manager/Coach
  • Définir les droits et devoir du manager coach et du coaché.
  • Identifier les savoirs être à mobiliser pour accompagner.
  • Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta.
Déroulement d’un entretien d’accompagnement
  • Les outils du Coaching : le questionnement, le méta modèle…
  • Passer de l’objectif au plan d’actions.
  • Identifier les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence.
Les 7 clés de la Motivation : le modèle FEDERER
  • L’influence de mon profil OPR : Forces et domaines de vigilances.
  • Définir un Plan d’action pour progresser dans sa pratique.

Équipe pédagogique

La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, certifié à la méthode de l'engagement et ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Charlotte Massignac – cmassignac@vakom.fr – 0685430814