RECRUTER ET INTEGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS
Et si le recrutement était un acte de management à part entière ?
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Formation créée le 30/11/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
En une journée, vous apprendrez à optimiser votre processus de recrutement, à rédiger des profils précis, à mener des entretiens efficaces, et à attirer les meilleurs talents. Vous découvrirez également comment réussir l’intégration des nouvelles recrues pour les fidéliser sur le long terme. Bénéficiez d'outils concrets et de méthodes éprouvées pour renforcer votre marque employeur, attirer les bons candidats, et faire de chaque recrutement une réussite durable. Grâce à cette formation, vous serez armé pour construire une équipe solide et performante, alignée sur les objectifs de votre entreprise.
Objectifs de la formation
- Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d’optimisation.
- Rédiger le profil de poste et celui du candidat.
- Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.
- Attirer des candidats.
- Utiliser des outils et méthodes adaptés.
- Réussir l’intégration et fidéliser les candidats dans la durée.
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste ou nouvellement amené à exercer une fonction d’encadrement.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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Les enjeux du recrutement
- Les enjeux d’aujourd’hui ?
- Les conditions de succès du recrutement et de l’intégration.
- La législation et les règles de déontologie.
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Les étapes du recrutement
- Préparer : analyser le besoin, identifier les facteurs d'attractivité, déterminer les critères de sélection, les objectifs.
- Déclencher : développer une stratégie de recherche adaptée, rédiger une annonce attractive, utiliser des méthodes de sourcing diversifiés.
- Choisir : présélectionner, mener des entretiens, utiliser des méthodes d'aide à la sélection, décider
- Conclure : donner envie, attirer, valider
- Suivre : mesurer l'efficacité de ses recrutements au travers d'indicateurs
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Les enjeux de l'intégration
- Définir un parcours d'intégration et de progression, impliquer les différents acteurs
- Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation des compétences.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.